Мне кажется, что к тому моменту как я закончу проходить свои курсы писать что-то здесь станет абсолютно неактуально, потому что вы, мои дорогие друзья, подружки и знакомые, посчитаете чтоя просто бот и пощу какую-то херь.
Но курсы вовсе не херь, и вообще я как настоящий бизнесмен выполняю задания из Флоренции. Тем не менее это никак не связано, пока что. Попиваю тут лимончелло в +20, ёжусь от холода и думаю о судьбах народа и своей собственной.
Лимончелло это, кстати, редкостная гадость (как бы меня не уверяли в обратном), потому что пью я его вчистую. Не повторяйте моих ошибок.
Схема бизнес процесса отражает его суть и механизм работы. Создать схему, само по себе не очень сложно.
Перед тем, как начать описывать бизнес процессы, необходимо установить их границы.
1. Каждый бизнес процесс начинается и заканчивается с события.
2. Расположите основные блоки бизнес-процессов в том порядке, в котором они выполняются.
3. Добавьте основные варинты развития процесса и основные промежуточные события.
4. В бизнес процессах нет должностей или конкретных сотрудников. Вместо этого используется понятие – роль.
5. С точки зрения управления бизнес процессами, документ это информация на любом информационном носителе.
6. Процесс должен отражать, какие программы и базы данных в нем используются.
7. Если в процессе используются инструменты и/или материалы, это также лучше отобразить.
8. Расположите на схеме бизне-процесса показатели эффективности, которые тем или иным способом учитываются в системе.
9. Каждый бизнес-процесс - это лишь часть большой системы. Все процессы связаны между собой.
10. Схема бизнес-процесса должна отвечать на следующие вопросы:
С чего начинается и чем заканчивается бизнес-процесс?
С какими процассми он связан? Чем обменивается?
Какие операции выполняются? В каком порядке?
Кто выполняет операции в процессе?
Какие документы используются и появляются в процессе? В каких операция эти документы используются/появляются?
Какие инструменты, материалы, ПО и базы данных используются в процессе и в каких операциях?
Какие показатели эффективности и где именно фиксируются в бизнес-процессе?
Я участвую в онлайн-курсе «ГЕНЕТИКА МИЛЛИАРДНОГО БИЗНЕСА» от основателей успешных компаний, с общим оборотом 119,35 МЛДРД.Р: Алексей Верютин, Сергей Федоринов, Борис Холмянский, Даниил Плитман.
Подробнее о марафоне https://vk.com/app5898182_-57738223#u=653000&s=385461t
#ГЕНЕТИКАМИЛЛИАРДНОГОБИЗНЕСА
#ВКПМАСТЕР@alexeypiter
#ВКПВерютин
#задание13@alexeypiter